Wykonawstwo
Ochrona trwających zleceń, sprzętu i przepływów z kontraktów.
Lokalna podstrona usługi
Łapy są silnie powiązane z Białymstokiem, przemysłem, wykonawstwem i lokalnymi usługami. W restrukturyzacji trzeba sprawdzić, czy firma może utrzymać zlecenia, ludzi i sprzęt potrzebny do pracy.
Diagnoza
płynność i wierzyciele
Tryb
dobór ścieżki działania
Układ
realny plan spłat
Kontrakty i terminy zapłaty wymagają uporządkowania przed rozmową z wierzycielami.
Maszyny, dostawy i koszty stałe wpływają na realność układu.
Plan musi zachować bieżącą obsługę klientów.
Kiedy warto działać
Gdy firma realizuje zlecenia, ale zaległości zaczynają przejmować kontrolę nad decyzjami, potrzebny jest plan obejmujący całość zobowiązań. Punktowe ugody nie zawsze wystarczą.
Restrukturyzacja pozwala ustalić, co jest niezbędne do kontynuowania działalności, a co może zostać objęte propozycją układową.
Ochrona trwających zleceń, sprzętu i przepływów z kontraktów.
Analiza kosztów stałych, materiałów i zobowiązań wobec dostawców.
Utrzymanie zatowarowania i relacji z dostawcami przy presji długu.
Planowanie spłat tak, aby nie zerwać kluczowych relacji biznesowych.
Plan działania
W Łapach najważniejsze jest utrzymanie zdolności do wykonania zleceń i opłacenia bieżących kosztów.
01
Porządkujemy długi, terminy płatności, egzekucje i ryzyka utraty kluczowych umów.
02
Sprawdzamy, czy firma może wykonywać raty układowe i utrzymać bieżącą działalność.
03
Porównujemy działania pozasądowe, PZU, postępowanie układowe i sanację pod kątem celu firmy.
04
Przygotowujemy argumenty, dane i harmonogram, który można obronić ekonomicznie.
Lokalny kontekst
Bliskość dużego rynku pomaga w pozyskiwaniu zleceń, ale nie usuwa ryzyka zatorów płatniczych. Układ powinien uwzględniać terminy wpływów od kontrahentów i realne koszty wykonania prac.
Przygotowanie do restrukturyzacji obejmuje nie tylko listę długów, ale też analizę, które umowy trzeba utrzymać, aby firma miała z czego spłacać zobowiązania.
Materiały do pierwszej analizy
Nie potrzebujemy gotowego planu restrukturyzacyjnego. Wystarczy materiał, który pozwala zrozumieć presję finansową, kolejność płatności i realne źródła przychodu.
Kwoty, terminy wymagalności, zabezpieczenia, spory i informacje o tym, które zobowiązania są krytyczne dla dalszej pracy firmy.
Aktualne wpływy, koszty stałe, sezonowość, leasingi, kredyty, wynagrodzenia i zobowiązania publicznoprawne.
Najważniejsze kontrakty, wypowiedzenia, zajęcia, wezwania do zapłaty oraz dokumenty pokazujące, gdzie presja jest największa.
Baza wiedzy
Czy zadłużoną firmę z Białegostoku da się jeszcze uratować? Sprawdź, kiedy restrukturyzacja ma sens, a kiedy trzeba rozważyć inny scenariusz.
Jak prowadzić firmę w trakcie restrukturyzacji: sprzedaż, faktury, nowe zlecenia, koszty bieżące i granice decyzji zarządu.
Jak długo trwa restrukturyzacja firmy w Białymstoku? Sprawdź etapy od analizy po wykonanie układu, czynniki wydłużające proces i punkty decyzji.
Kontakt
Prześlij opis zleceń, wierzycieli i bieżących kosztów. Ocenimy, czy możliwa jest ścieżka układowa.